Лучшие морковки для команды проекта. Размышления про мотивацию

Публикация № 1192916

Методология - Управление проектом

Про мотивацию написано много интересных книг и статей, сломано много копий. Мне запомнилось две точки зрения, как это ни странно, прямо противоположные. И с ними обеими я не могу не согласиться. 

За уши зайца
Несут к барабану.
Заяц ворчит:
— Барабанить не стану!
Нет настроения.
Нет обстановки.
Нет подготовки.
Не вижу морковки!
(Валентин Берестов)

 

“Мотивация - это предвкушение того, что может произойти”

(из доклада Анны Обуховой)

 

Лирическое отступление
Интересен ваш опыт - какой способ мотивировать работает лучше?
Предлагаю обсудить тему мотивации проектной команды на открытом вебинаре, который состоится в четверг 13 февраля, (как раз в преддверии дня всех влюбленных обсудим, как любить вашу команду). 

 

 

Очевидно, что мотивация бывает самой разной. Деньги, похвала, чувство локтя, чувство долга, радость от результата и т. п. На одном тренинге в качестве лучшего способа мотивации один из участников озвучил “ипотека” - и с ним трудно не согласиться. Не буду перечислять все возможные мотивирующие факторы, кому интересно, можно почитать литературу на эту тему.

Со времен социолога Дугласа МакГрегора принято делить мотивацию на “Внешнюю” - когда людьми двигают кнут и пряник - поощрения, премии, штрафы, наказания, взыскания и т. п.  и “Внутреннюю” - когда людей вдохновляет собственное отношение к работе - возможность реализовать свой творческий потенциал, чувство гордости за результат, интерес, желание поддержать любимую команду и т. д. и т. п.
Вопрос, какая мотивация более действенна? Из недавно прочитанных мною книжек мне запомнилось две, авторы которых исповедуют противоположные точки зрения. И я, как это ни странно, согласно с обеими. 

Первая точка зрения описана в книге Юргена Аппелло. Agile менеджмент: Лидерство и управление командами. (в английском варианте в названии книги есть термин Менеджмент 3.0, из русской версии его убрали). 
Для того, чтобы люди продуктивно (а не “на отвяжись) делали свою работу, важно, чтобы у них было достаточно энергии. Мало того, важно, чтобы работа подпитывала их энергией. Иначе через некоторое время запас энергии истощается и начинается то самое выгорание, когда человеку уже вообще ничего не надо и не хочется. Юрген считает, что ключевым условием успешной работы ИТ-команд является проявление креативности (ибо только отходя с проторенных дорожек  можно найти решения достаточно сложных задач, а не выполнить работу “для галочки”).
И выделяет следующие факторы, которые способствуют развитию креативности:
Ощущение безопасности - проекты, особенно предполагающие поиск новых решений для задач, всегда связаны с риском, и важно, чтобы люди не боялись ошибаться.  
По моему опыту, когда руководство очень давит на соблюдение дедлайнов, и нервно реагирует на какие-то неплановые отклонения, не возникает ни желания экспериментировать у разработчиков, ни желания обсуждать и уточнять требования у аналитиков. Люди просто выдают самые простые и привычные решения, независимо от того, насколько они рабочие.

Элемент игры. Про пользу и вред геймификации тоже сломано немало копий, можно на эту тему отдельную статью написать. Но мой опыт, опять же, подтверждает - когда на совещании, планировании, ретроспективе и т. п. добавляю элементы игры - картинки, стикеры, каверзные вопросы, игровые упражнения - обсуждение получаются более насыщенными, люди раскрываются и включаются лучше, и часто получается найти новые решения.

Разнообразие. Когда я спрашивала у разработчиков, почему они уходят из той или иной компании, ответ “скучные задачи, не вижу перспектив развития” встречался гораздо чаще, чем ответ “мало денег”.

Заметность. Людям важно видеть результат своей работы. Если по каким-либо причинам, работа идет в стол (например, проект внедрения тормозит на половине из-за административных или каких-либо еще ограничений), энтузиазм сразу падает. Причем независимо от оплаты!   

Выход из зоны комфорта. Наиболее продуктивно люди работают, когда им не просто. Не просто - не в том смысле, что они завалены работой. Или в том, что их давят невыполнимые дедлайны. Скорее в том, что возникают задачи, которые неочевидно как решать.

Как не трудно догадаться из вышеизложенного, Юрген считает, что важно развивать внутреннюю мотивацию, а не внешнюю. Да, это сложнее. Но внешняя мотивация обладает слишком уж большим количеством недостатков. Скажем, любая система KPI (ключевых показателей эффективности) приводит к тому, что люди начинают делать в первую очередь то, за что KPI начисляются, и игнорировать все остальное.  Премия за хорошую работу приводит к отношению “а если премии не будет - мы и работать не будем”. Подробно эту тему развил, в частности Даниэль Ариели в книге  Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations. Там описывается эксперимент, проведенный компанией Intel, когда части сотрудников в первый день доплачивали премию за выполнение плана, а во второй день - нет (правила игры были заранее известны). Так вот, производительность тех, кому обещали денежный бонус за хорошую работу, в первый день, конечно, немного выросла, но на второй день настолько упала по сравнению с контрольной группой, что суммарно компания оказалась в явном проигрыше. И деньги потратила на премии, и работы было сделано меньше, чем теми, кому премия не платилась. 

Известно, что чрезмерное внимание к системе поощрений и наказаний стимулируют скорее производить впечатление на руководство, чем делать работу. В общем, лучше ориентироваться на мотивацию внутреннюю.
Причем развивать внутреннюю мотивацию очень непросто. Ибо у каждого человека своя карта мотивации - разных людей в разной степени вдохновляют разные вещи - ощущение ценности и востребованности результата, комфортная атмосфера в команде, гордость сделанным, уважение к себе как к специалисту и т. п.

Автор второй книги - "45 татуировок продавана" - Максим Батырев (Комбат) явно знакомился с разными концепциями и теориями. И честно говорит про то, что, мол, прекрасно знает рекомендации развивать внутреннюю мотивацию, а не внешнюю, но по его опыту (правда, честно скажем, руководства продавцами программного обеспечения, а не разработчиками), “волшебный пендель” от руководства работает лучше и надежнее, чем разнообразные способы развития самомотивации - сознательность, стремление к результату и т. п. и т. д. 

 

 


Я стараюсь всю жизнь сам ставить себе цели, идти к ним и считаю, что Путь по направлению к своим целям - это смысл жизни любого здавомыслящего человека, но все-таки знаю, что если у меня нет внешнего мотиватора, то путь будет более зыбким и вязким. ("45 татуировок продавана" - Максим Батырев)

 

И вообще, "Пока гром не грянет, мужик не перекрестится" - на сознательность сотрудников стоит надеяться, но лучше их, все-таки, менеджеру построить... 


И на этом месте я тоже не могу не согласиться с Максимом - потому что очень маленький процент сотрудников достаточно дисциплинирован, чтобы четко соблюдать требования и регламенты без явных стимулов со стороны руководства. Скажем, я знаю разработчиков, которым крайне вредит отсутствие внешних требований к началу рабочего дня - не смотря на высокую сознательность, они постепенно скатываются в вариант “прийти на работу к обеду, уйти с работы ночью”. В итоге не успевают запланированное, не могут пообщаться с коллегами, сами же раздражаются и не довольны результатом. А если, скажем, есть внешняя необходимость прийти на  работу в разумное время (ну, не в 9 утра, но хотя бы в 10-11), то им же оказывается проще. С удаленными сотрудниками работать без внешних ограничителей вообще практически нереально - если не ставить жестких сроков и требований, они в такой ситуации часто переключаются на другие проекты.


Резюме с моей стороны, пожалуй, такое. Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. Внешняя мотивация важна, в первую очередь, чтобы направлять сотрудника в правильном направлении, задавать своеобразные рамки, подстегивать и помогать людям бороться с прокрастинацией. Но именно внутренняя мотивация помогает человеку работать продуктивнее, и способность вдохновлять команду как раз отличает хорошего руководителя проекта от посредственного. И если не вкладываться в то, чтобы сотрудники ощущали себя наполненными энергией - вам крайне непросто будет удержать проектную команду и получать от нее результат.

Поделитесь Вашим опытом, что помогает сотрудникам набраться энергии? Приглашаю к дискуссии на тему мотивации на бесплатном вебинаре 13 февраля. По итогам вебинара рассчитываем собрать список из работающих методов мотивации (в первую очередь нематериальной).

Продолжение статьи со списком лучших морковок будет опубликовано по итогам вебинара - оставайтесь с нами! ))

Ну, а кому интересно глубоко погрузиться в тему - у нас будет занятие по управлению командой проекта в рамках Базового курса по управлению ИТ-проектами  (стартует 19 февраля) и более развернутое на Продвинутом курсе по классическим методам (PMBoK) (с 5 марта) - подключайтесь.

Вторая часть статьи про Лучшие морковки в проектах внедрения


 

 

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. tolyan_ekb 172 11.02.20 12:15 Сейчас в теме
Не увидел списка лучших морковок. Можно списком в комментарии?
2. MariaTemchina 966 11.02.20 12:18 Сейчас в теме
(1) Список будем делать на вебинаре. Я поделюсь своими, и участников тоже попрошу поделиться. Кстати, спасибо за идею - потом можно опубликовать в виде продолжения статьи.
3. tolyan_ekb 172 11.02.20 12:25 Сейчас в теме
(2) спасибо за ответ, а то я думал что пропустил его.
4. lmnlmn 58 11.02.20 13:03 Сейчас в теме
(2) А список морковок будет только которых впереди вешают или те что сзади располагают тоже будут рассматриваться?
5. MariaTemchina 966 11.02.20 13:32 Сейчас в теме
(4) Да, я тоже люблю эту метафору. Хотя вставлять её в статью постеснялась.
По моему опыту, про морковки, которые сзади верна примерно та же логика, что и про те, которые спереди. Они могут помочь задать структуру, выявить явных халявщиков и т.п. Но мне искренне жаль того менеджера, который использует их как основной мотиватор. Ибо стресс убивает и креативность и желание вкладываться...
6. Балабас 164 12.02.20 11:52 Сейчас в теме
"И если не вкладываться в том, чтобы сотрудники ощущали себя наполненными энергией" мне кажется, лучше будет звучать так.
MariaTemchina; +1 Ответить
7. MariaTemchina 966 12.02.20 12:43 Сейчас в теме
8. Гость 12.02.20 15:40
Использовать советы из книги, автор которой практикует в стране с зарплатой на порядок больше чем у нас, все ровно что астронавту на Марсе слушать советы по тому как надо дышать кислородом с Земли. Продаван Батырев хорошо зайдет в отделе продаж, но не в проектной команде.
Для начала нужно убрать противоречие,- "а почему бы мне не переучиться на джаву/си/питон и не уехать в США получать от 400к." Если у вас такие люди в команде вы их вообще не замотивируете.
Во вторых найти компетентного РП. Не того, который будет в белых перчатках снимать с себя ответственность и вешать на других, а тот кто знает несколько учетных контуров, умеет ставить цели команде, договариваться и прожимать заказчика, понимает в архитектуре решения и коде.
В третьих не использовать ФОТ сотрудников как инструмент оптимизации расходов, держать данные обещания, особенно финансовые.
В четвертых, не лезть в проекты где из одной шкуры хотят сшить 7 шапок, или внедрить надо было уже вчера. В таких мотивировать команду вы будете скорее всего последний раз.
da_1c; CodeNull; nekit_rdx; dachnik; MariaTemchina; +5 Ответить
9. MariaTemchina 966 12.02.20 16:02 Сейчас в теме
(8) Евгений, соглашусь, пожалуй, со всеми упомянутыми вами пунктами, что нужно сделать - без этого не взлетит. Так сказать, некая база для нормальной работы. И предлагаю подумать дальше - а что еще нужно сделать, чтобы взлетело?..
10. Гость 12.02.20 17:18
(9) Я исповедую инженерную концепцию, что есть 1000 причин почему ракета не взлетит и одна, по которой будет удачный старт. Понимаю, это не совсем вяжется с самой логикой мотивации, но по моему глубокому убеждению, если в системе устранить все проблемы, у нее не останется никакого выхода, кроме как эффективно заработать ) Мотивация, это некий трансфер ответственности, как ее переложить так, чтобы легла помягче и носилась подольше. Тут психолога надо.
nekit_rdx; dachnik; Rustig; +3 Ответить
11. kosmo0 96 14.02.20 02:55 Сейчас в теме
В который раз вижу статью на тему психологии со стороны технарей. Если есть идеальный код, то нет в мире инструмента мотивации который идеально подходил всем и сразу.

Вернее есть - жить, есть, спать, безопасность, размножаться (последнее не у всех, Вассерман и Перельман для примера) и т.д. Основы психологии, базовые потребности. А дальше все индивидуально. Да в программисты идут и добиваются минимального успеха люди с определенным складом ума и мировоззрения. То есть тупо уменьшается психологическое разнообразие. Поэтому что-то из мотивационного воздействия будет работать более-менее. Хотите чтобы человек работал по максимуму - умейте понимать людей. Причем не все что говорится на словах это истинные мысли. Зачастую люди сами себе врут, потому что с "черными чертами характера" себя видеть не хотят, а в жизни идеалов почти не встречается. А если в людях хорошо не разбираться, то часть попыток воздействия на человека будут походить на действия пользователя с незнакомой программой - так потыкаем, хм, не работает, а если по иному потыкать.

В жизни работает следующее - руководитель, если имеет возможность, инстинктивно подбирает себе людей похожих на него. Потому что этот кандидат понятен, а этот какой-то непонятный, ну его нафиг (что от него ждать).
MariaTemchina; +1 Ответить
13. MariaTemchina 966 28.02.20 16:18 Сейчас в теме
(11)
В жизни работает следующее - руководитель, если имеет возможность, инстинктивно подбирает себе людей похожих на него. Потому что этот кандидат понятен, а этот какой-то непонятный, ну его нафиг (что от него ждать).

Согласна. Еще работает, когда у руководителя хорошо развит эмоциональный интеллект. Тогда он может интуитивно найти "ключик" даже к непохожему на него сотруднику. Так тоже бывает, хотя реже. Это золотые руководители...
12. user604727_yugoo 17.02.20 09:21 Сейчас в теме
Мое мнение - что любая система мотиваций - это инструмент работодателя, с одной единственной целью - заставить наемных работников постоянно увеличивать его личный доход. И она ничего общего не имеет с внутренней мотивацией. Так же, как идея постоянного развития с развитием. Вы все, наверное, слышали от разных инструкторов такую притчу - что если просто бежать - то вы будете в лучшем случае стоять на месте. Работодатель через всех этих тренеров хочет добиться от сотрудников примерно того же, что владелец конюшни от своих лошадей. Чтобы потом загнанную лошадь отправить в утиль.
Те, кто ищет смысл в жизни - часто подменяют его так называемым "ценным конечным продуктом" компании, личные ценности путают с корпоративными, развитие - с т.н. KPI, в котором основным показателем всегда является увеличение объемов продаж, а саму жизнь - с работой.
Фигня все это. К 45 годам я понял, что не хочу больше бежать, а хочу использовать накопленный опыт, делать и развиваться только в том, что мне интересно, и зарабатывать деньги, чтобы содержать семью. Естественно, ни одному работодателю не нужен такой безответственный, нецелеустремленный и меркантильный сотрудник. Поэтому уже 7 лет я работаю только на себя, осваиваю новое только если мне это интересно или вижу в этом практическую выгоду, а не ради разовой задачи для клиента, купившего какую-то отраслевую хрень, и несмотря на это - зарабатываю достаточно по меркам ведущего спеца любого франча, но без излишнего геммороя. Работа должна быть для того, чтобы жить, а не наоборот. Чего и вам всем желаю.
DmitriyPerevalov; wowik; +2 Ответить
14. MariaTemchina 966 28.02.20 16:20 Сейчас в теме
(12) Олег, я рада, что вы нашли свой путь. А я вот пробовала работать на себя, был вполне прибыльный бизнес. И осознанно пришла к тому, что мне комфортнее работать на работодателя, но - в той команде и в тех условиях, которые меня радуют. И успешно нахожу такие возможности. Так что у каждого своя история - как известно, на вкус и цвет все фломастеры разные...
Оставьте свое сообщение

См. также

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    1753    MariaTemchina    21       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    3532    VLikhobabin    44       

Лучшие морковки в проектах внедрения. Часть вторая - собственно, морковки

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Как можно помочь вашим сотрудникам вдохновленно работать на благо проекта? Публикуем итоги мозгового штурма на Инфостарте

26.02.2020    1834    MariaTemchina    27       

DevOps для 1С. Онлайн-курс проходит с 16 апреля по 11 июня 2020 года. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение процессов DevOps, их применение при разработке на платформе 1С. В результате прохождения онлайн-курса вы сможете: настроить ПО необходимое для проведения проверок и тестирования, создавать сценарии тестирования и объединять их в комплексные процессы, создавать скрипты для автоматизации процессов DevOps.

12000 рублей

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    5815    MariaTemchina    7       

SALE! 40%

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13000 руб.

21.01.2020    9343    17       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

SALE! 40%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

11000 руб.

20.01.2020    8760    0       

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

Статья no Нет файла Бесплатно (free) СППР Управление проектом

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    3862    roman72    0       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4809    1c-intelligence    32       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    4287    chavalah    16       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9803    ogroup    161       

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    7207    GSoft    15       

Онлайн-курс «Автоматизация процессов управления МТО: методика сбора и формализации требований» с 1 апреля по 13 мая 2020 года. Промо

Цель курса - повысить полноту и качество сбора и формализации требований к автоматизации процессов управления материально-техническим обеспечением. Курс основан на процессном подходе, позволяет в полном объеме выявить и учесть все факторы, влияющие на специфику процессов управления МТО. Участники курса получают теоретические знания в области организации процессов управления МТО и готовый инструментарий для сбора и формализации требований по автоматизации этих процессов (шаблоны, опросники, модели).

40000 рублей

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    8191    SergeyN    5       

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Пользователю системы Управление проектом

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    6089    KoldunOne    7       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    6229    Hissin    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    5523    SergeyN    1       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4785    sbase    9       

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    7580    FB_10160810658600104    62       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5792    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    6397    MariaTemchina    23       

Онлайн-интенсив "1C:Предприятие для программистов: Бухгалтерские задачи" с 22 июня по 8 июля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для решения задач бухгалтерского учета. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Бухгалтерия” и прочих прикладных решений, в которых реализованы соответствующие механизмы для автоматизации бухгалтерских задач.

4900 рублей

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5719    MariaTemchina    8       

Время учиться: до 3 апреля скидки на курсы до 40%! Промо

Для тех, кто решил провести самоизоляцию с пользой, Инфостарт запускает акцию «Время учиться». С 30 марта до 3 апреля 2020 года наши курсы и видеозаписи докладов INFOSTART EVENT 2019 INCEPTION продаются со скидкой!

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    9152    MariaTemchina    15       

Базовый курс для начинающих 1С-программистов. Онлайн-интенсив со 2 июня по 2 июля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс является начальной ступенью по изучению базовых принципов программирования в системе “1С:Предприятие” и предназначен для обучения 1С-программированию “с нуля”.

4500-9500 рублей

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    10151    infostart    18       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    6408    chavalah    22