Как стоит повышать квалификацию в 21-ом веке? На примере курса по Управлению ИТ-проектами на Инфостарте.

Публикация № 1190648

Методология - Управление проектом

Увы, до сих пор не редкость - обучение “для галочки”. Как оффлайн, так и онлайн. Однажды на очном тренинге по управлению проектами один из слушателей на полном серьезе сделал мне комплимент следующего содержания: “Обычно на курсах повышения квалификации мне уже как минимум к обеду мучительно хочется спать. Однако на вашем тренинге дело уже идет к пяти вечера, а сна у меня ни в одном глазу!.."


В преддверии нового набора на Курсы по управлению ИТ-проектами на Инфостарте, в очередной раз задумалась о том, как стоит выстраивать обучение, чтобы оно работало. В этой статье хочу поделиться размышлениями на тему, как должно выглядеть обучение в современных условиях, чтобы оно было эффективным?

Ведь время - это один из самых ценных ресурсов. Часто думаю, что, пожалуй, более ценный чем деньги. Ведь - деньги - это ресурс восполнимый, а время - улетает безвозвратно. Ну, а использовать свое время для повышения компетенции в условиях изменяющихся обстоятельств необходимо практически всем.

 

Обучение: Теория или практика?

Есть исследование, в рамках которого сравнивали эффективность обучения по итогам чисто лекционных занятий и по итогам интерактивного обучения (когда слушатели были включены в занятия и теория сочеталась с практическими упражнениями). Результаты получились интересные. Когда самых студентов попросили оценить, насколько они считают, что освоили тот или иной материал -  и те, кто слушали лекционные занятия, оценили свой уровень выше, чем те, кто был вовлечен в упражнения и занятия. То есть субъективно люди больше привыкли считать “учебой” именно выслушивание преподавателя. 
Но когда результаты обучения сравнили по итогам проверки усвоенных знаний, то есть попытались увидеть объективную картину, оказалось, что “практики” запомнили и могли применять больше, хотя, возможно, этого и не осознавали.
Получается интересный парадокс - люди привыкли и считают, что обучение - это в первую очередь выслушивание информации. А на самом деле - обучение происходит, когда к знаниям добавляются навыки.
Как выглядит малоосмысленное планирование по Agile То есть не просто информация, как делать те или иные вещи, а конкретное понимание (и умение) что-то предпринимать в реальности. Скажем, вы знаете, что в проекте внедрения полезно проводить периодические промежуточные встречи-демонстрации готовых фич заказчикам, пользователям и другим заинтересованным лицам. Но одно дело теоретическое знание, другое - реализация на практике. Потому что, когда вы попробуете проводить такие мероприятия в реальности, вы столкнетесь с массой сложностей. Например, трудно показать промежуточные итоги, часто на таких встречах возникают конфликты и т. п.  Сложно собрать в одном месте всех, кого касается продукт в одном месте. Участники часто считают такие встречи малоосмысленными (просто потерей рабочего времени). А бывает, что они такими и являются - например, когда команда показывает специально подготовленные презентации, а не работающий продукт. Эти проблемы, несомненно, имеют решения. Перестроить немного работу, найти способы мотивировать  заинтересованные стороны, применять техники разрешения конфликтов и т. п.  Но само по себе знание о том, что  такие встречи стоит проводить без соответствующих навыков, встроенных в работу, оказывается не очень полезным. А иногда, честно скажем, и вовсе вредным - я знаю как минимум несколько команд, которые откровенно стонут от работающих с ними Agile-коучей, которые неуместно пытаются применять теоретические знания не вникая в контекст, и откровенно мешают разработчикам работать. С другой стороны, примеры, когда коучи помогают в работе, я тоже могу привести - это именно, когда они попробовали прикрутить теорию к реальности, и постепенно превратили формальное знание в то, которое можно использовать на практике.

Еще один нюанс отношения к обучению заключается в святой вере в печатное (или устное) слово. Многие (в том числе топ-менеджеры) считают, что если они прочитали заведомо хорошую книгу по управлению, то автоматически стали умнее. И точно также, если прослушали какую-то видеолекцию, то теперь их управление улучшится само собой.   Увы, это (мягко выражаясь) не совсем так. Наше поведение меняется в первую очередь, когда мы встраиваем те или иные навыки в нашу деятельность. 

Но вернемся к исследованию, которое показало, что люди часто неправильно оценивали, насколько они освоили те или иные знания. На самом деле, в этом результате нет ничего странного. Ответы опрашиваемых вполне логичны, если вспомнить про так называемую кривую Даннинга-Крюгера.

 

Эффект Даннинга-Крюгера


Суть ее в том, что наиболее уверенными в своих силах бывают, как-правило, новички. Которые только что освоили новый инструмент и технологию, и уверены, что именно она спасет мир. (Встречали таких в своем окружении? Я, увы, встречают чаще чем хотелось бы). Дальше по мере сурового столкновения с реальностью люди набивают шишки - когда технологии и инструменты работают совсем не так, как хотелось бы (спонсор отказывается подписать Устав, сбор требований с конечных пользователей только усиливает разногласия, а  на ретроспективе вся команда переругалась. И дальше недавний энтузиаст разочаровывается в используемой методике (и собственной компетенции) и проваливается в "Яму страданий"… Из которой выбираться приходится уже медленно и постепенно накапливая собственный опыт, а вовсе не стремительно, как он вознесся на “Пик глупости” в самом начале. 

Кстати сказать, “эффективные менеджеры” из известного комикса про “Сову” с pikabu как раз, как мне кажется, застряли на том самом “Пике глупости”, и выдают теоретически ценные советы без практической связи с реальностью...

 

Тренинг по Первой помощи. Фото с сайта allsafety.ruТот факт, что провалы и неудачи в ходе обучения часто бывают полезнее, чем успехи, я запомнила в ходе курсов по оказанию Первой помощи, которые я проходила несколько лет назад. Надо сказать, обучение я проходила в правильном месте, и было оно построено скорее в формате тренинга, а не лекций - то есть теоретическую информацию преподаватели сопровождали наглядными демонстрациями, а участники прямо на месте отрабатывали на тренажерах и в играх. Так вот, в конце тренинга у нас прошла игра-моделирующая экстремальную ситуацию. Перевернувшаяся маршрутка, есть пострадавшие, нужно действовать быстро и четко… И, честно скажем, наша команда в этой игре некоторым образом облажалась. В частности, увлекшись оказанием первой помощи “пострадавшим” забыли главный принцип “Сначала позаботься о своей безопасности, потом о безопасности окружающих” - и через некоторое время в помещении тренинга повалил белый дым, имитирующий быстро горящую маршрутку. Разумеется, по итогам разбора участники были раздосадованы, что сделали многое не так как надо, и стали упрашивать инструктора повторить еще раз аналогичную ситуацию. На что тот только с улыбкой покачал головой - если у вас всё получится, то запомните вы в первую очередь чувство эйфории, что вы молодцы. А после неудачи у вас прочно отложатся в голове вещи, которые нужно сделать не так. И надо сказать, метод обучения практикой сработал - прошло уже много лет, а я до сих пор четко помню алгоритм действия в чрезвычайной ситуации и общие принципы оказания первой помощи. Вспомните свой опыт - какие проекты вам лучше запомнились - те, где всё было хорошо и вы были успешны, или наоборот, суровые косяки из серии “я знаю как я никогда больше делать не буду”? Рискну предположить, что вторые. 

Так вот, возвращаясь к вышеупомянутому исследованию. Студенты, которые по итогам теоретических лекций продвинулись по “Кривой Даннинга-Крюгера” меньше, чем те, кто кроме теории попробовали и практику и уже набили некоторые шишки, и видят тот факт, что навыки работают далеко не всегда... 

Как должно быть построено онлайн обучение, чтобы оно реально помогло изменить свою работу? 

Я доверяю мнению пользователей Инфостарта несколько больше, чем участникам вышеупомянутого исследования. Поэтому я решила попробовать проанализировать на основе отзывов, что больше всего ценят в обучении выпускники курсов по ИТ-проектам (ну, или чего им больше всего не хватает), и таким образом сложить образ идеальных курсов по повышению квалификации.  Вот что у меня получилось. 

  • Сочетание лекций и семинаров (видеолекции+вебинары)

Отлично организована работа участников курса вне вебинара. Современный формат преподавания - лекция до вебинара, на вебинаре только вопросы по лекции.
(Евгений)

  • Домашние задания на отработку навыков

Искала курс именно с ДЗ - чтобы в голове отложилось. К моему удивлению оно оказалось объемным, но очень интересным.
(Анна)

Домашние задание (достаточно сложные и объемные), необходимость самостоятельного изучения материала, обязательное комментирование ответов коллег, а вебинары - это разбор ДЗ - такой формат обучения встречаю впервые. Сначала система показалась жутко не комфортной. Но уже после второй лекции и вебинара я поняла, что такой подход лучше всего держит в тонусе, заставляет погрузиться в материал, более вдумчиво его осмыслить.
(Наталья)

Отдельный респект это выполнение ДЗ на форуме с комментариями. 
(Андрей)

  • Разбор практических ситуаций “из жизни”


Есть теоретики, а есть практики. Мария - практик, с большим опытом, и это видно сразу, после первого вебинара. На любой вопрос она может ответить не шаблонным ответом как в книге, а именно из своего опыта. А это куда важнее. Теоретик вам может рассказать о то как все прекрасно, практик же, укажет на плюсы и минусы с которыми ему лично пришлось столкнуться, и уже заранее укажет вам какие проблемы вас ждут, и на что вам не стоит терять свое время.
(Александр Ф.)

Особенно порадовали кейсы коллег и их видение темы. Реальных примеров из жизни достаточно, но хотелось бы еще больше)
(Александр Л.)

  • Связь с реальностью

Курс помог максимально использовать ресурсы компании и систем, которые мы используем.
(Алёна)

Мария в доступной форме дает ценные систематизированные знания и это очень помогло мне сформировать общее представление о предметной области, наметить направления будущего развития.
(Иван)

Приходит понимание,что процесс управления проектами это океан возможностей, как сделать лучше свою работу, а курс просто учит плавать в этом океане.
(Андрей)

  • Применение принципа “Не рассказывать, а показывать”

Порадовали ссылки на интересные материалы.
(Анна)

Задачи ДЗ очень интересные, заставляют пошевелить изученным. В целом курс не получиться заучивать.
Формы подачи материала: ссылки на публикации, сторонние ресурсы; задания на основе видеоматериалов, где контекст вообще не связана с ИТ - добавляют интерес к изучению.
(Андрей)

  • Понимание, как применять инструменты на практике и куда двигаться дальше

На самом деле, курс охватывает много методик и инструментов, позволит вам увидеть плюсы и минусы каждого из них, а также подталкивает вас к мыслям: "А как я могу это применить на практике". И это самое прекрасное. Самое лучшее что вы можете получить из курса, это мысли о том как вы можете это применить. И если вы, как и я, начали что-то применять из курса у себя, считайте что курс направил вас верной дорогой.
(Александр)

Вам дают инструменты, которыми надо обучаться, делать ДЗ и практику, чтобы действительно управлять, а не работать по 12ч. Материал дается в достатке и можно его развивать и расширять уже самостоятельно, имея навыки и направления, полученные на курсе.
(Марат)

  • Обратная связь от коллег

 

Поверьте, опыт коллег, их мышление, общение с ними, это не только возможность изучить как работают другие, но и улучшить себя, получая замечания или вопросы по вашему ДЗ. Комментирование ответов коллег на ДЗ, изначально воспринимается как "лишь бы что-то ответить", но потом вы все больше погружаетесь в обсуждение материала, и вот у вас уже беседа на 10-20 комментариев, в которой каждый из вас извлек что-то полезное.
(Александр)

 

И, конечно, обсуждение ответов коллегами – отличная задумка! Ребята, сокурсники, всем респект! Надеюсь, что и мои комментарии натолкнули кого-то на полезные мысли. 
(Сталина)

Мне повезло попасть на этот поток - очень комфортная, дружественная атмосфера. 
(Марат)

 

Для полноты картины раскрою здесь, что по итогам отзывов будем дорабатывать в следующих потоках. 

  • Задания, доступные слушателям без опыта

Скорее всего посоветую этот курс тем, кто уже начал руководить проектами. Многие задания без хоть какого-то опыта в профессии будет выполнить тяжеловато, на мой взгляд.
(Анна)

Лично мне хватило на курсе всего, кроме собственного опыта. Порой буквально не знал, как выполнить домашнее задание. Зато было очень интересно читать домашние задания других участников. Неожиданно было встретить на базовом курсе некоторых настолько опытных коллег.
(Иван)

 

  • Онлайн-общение голосом между участниками:

Что стоит добавить: Больше интерактива за счет использования в вебинарах участниками не только клавиатуры и монитора, но и вебки с микрофоном, раз уж мы понимаем, что управление - это про общение на 90%
(Андрей)

  • Больше времени на обучение

Хотелось бы больше реальных кейсов и 36 часов в сутках)))
Сложилось ощущение, что на обсуждения на вебинарах отведенного времени не хватает. Думаю, можно рассмотреть увеличение его продолжительности хотя бы до 2 ч.
(Анна)

Наверное я бы попросил убрать срок 3 дня на комментирование коллег.
(Александр)

Отзывы целиком можно посмотреть в разделе Отзывов.


К чему я это рассказываю? К тому, что я более чем убеждена, что грамотное обучение должно включать в себя:

  • Теоретическую информацию (без нее все-таки никуда)
  • Анализ практического опыта (добавляет смысл теории)
  • Возможность применить технологии на практике
  • Обратную связь по итогам применения
  • Профессиональное общение с коллегами

И еще одно условие успешного обучения, которое можно прочитать только между строк - Мотивация. Без нее, увы, не смотря на затраченные деньги и время результат получится как в грустной песенке Аллы Борисовны:

Даром преподаватели
Время со мною тратили,
Даром со мною мучился
Самый искусный маг,
Мудрых преподавателей
Слушал я невнимательно,
Все что ни задавали мне -
Делал я кое-как.

Сделать хотел грозу, а получил козу,
Розовую козу с желтою полосой.
Вместо хвоста нога, а на ноге рога,
Я не хотел бы вновь встретиться с той козой.

 

Если надумаете запустить свой учебный курс (а Инфостарт предоставляет такую возможность желающим) - надеюсь, наш опыт окажется вам полезным.

 

Кстати сказать, на кривой Даннинга-Крюгера история с нашим повышением квалификации не заканчивается. Потому что ее можно продлить за счет так называемой “Кривой Бандуры”. (Наблюдательные зрители могут увидеть, что первая ее часть совпадает с “Кривой Даннинга-Крюгера”).
Мы постарались выстроить обучение на курсе так, чтобы в рамках “Базового курса” удалось перешагнуть первый барьер преодоления, и пойти в своих компетенциях вверх… А в рамках “Продвинутого курса” - второй барьер преодоления.

 

Кривая Бандуры

Кому интересно пообщаться подробнее на эту тему - подключайтесь к открытому Welcome-вебинару Базового курса, который пройдет 19 февраля в 12:00 МСК. Где я расскажу про то, как организовано обучение, объясню, что следует на практике из кривых Даннинга-Крюгера и Бандуры, и отвечу на вопросы по управлению проектами.

И, напоминаю, что пока еще (на момент публикации статьи) есть места на курсах:
на Базовом курсе (осталось 9 мест на пакет "Мини" и 7 мест на пакет "Стандарт")

на Продвинутом курсе по классическим методам (PMBoK) (места пока есть).


 

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. VmvLer 07.02.20 10:04 Сейчас в теме
люблю курсы на которых можно вздремнуть и никто не будет толкать в бок.
идеально, если в курсовой комнате есть гамаки.
я не раз убеждался, что с хорошей идеей необходимо переспать немедленно.
пойду посплю.
2. MariaTemchina 966 07.02.20 14:32 Сейчас в теме
(1) Валерий, если мы говорим об онлайн курсах, то обеспечение гамака - ответственность учащегося. Лично я рекомендую мягкие кресла- пуфики.
В онлайн курсе в описываемом вами контексте определяющее значение, как мне кажется, имеет достаточно монотонный и заунывный голос лектора, чтобы лучше засыпалось.
3. митчел 08.02.20 19:47 Сейчас в теме
Я полностью согласен с Марией, без мотивации любой курс, будь то онлайн, записи или репититор дома, ни чего не даст. Прослушал два курса которые преподавала Мария (Базовый и Расширенный) и могу сказать на собственном опыте, что первый курс я прослушал для общего интереса, а вот на второй пошел уже после не совсем удачного опыта запуска проекта, была мотивация понять свои ошибки.
По поводу ДЗ хочу сказать что сначала затея показалась "не очень", но потом стало ясно, что ДЗ нужны не для оценки, а для того чтобы мы смогли на практике попробовать теоретический курс "не отходя от кассы", а почитав то как выполняют ДЗ другие увидеть разные подходы, практики и ошибки.
6. MariaTemchina 966 09.02.20 18:21 Сейчас в теме
(3) Вот да! По моему опыту сочетание мотивации домашнее задание "необходимое для оценки" и понимание, что оно нужно слушателю на самом деле - как раз дает достаточную мотивацию, чтобы вникать глубоко в материал. Но если внутренней мотивации нет - то никакие требования преподавателя не помогут - что показывает пример слушателей, которые задания на курсе не делали. И, как я понимаю, в итоге получили от курса куда меньше...
4. user1272729 09.02.20 16:08 Сейчас в теме
Мария, вы получили разрешение использовать комиксы с Совой у автора vk.com/xandertoons ? Сайт коммерческий, а автор не разрешает в коммерческих целях использовать свои рисунки.
5. MariaTemchina 966 09.02.20 18:18 Сейчас в теме
(4) Убрали во избежание конфликтов. Не хотим нарушать ничьи права.
Оставьте свое сообщение

См. также

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    1555    MariaTemchina    21       

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    3478    VLikhobabin    44       

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    5698    MariaTemchina    7       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13000 руб.

21.01.2020    9173    17       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Курс Руководитель проекта Курс Платные (руб) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

11000 руб.

20.01.2020    8524    0       

DevOps для 1С. Онлайн-курс проходит с 16 апреля по 11 июня 2020 года. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение процессов DevOps, их применение при разработке на платформе 1С. В результате прохождения онлайн-курса вы сможете: настроить ПО необходимое для проведения проверок и тестирования, создавать сценарии тестирования и объединять их в комплексные процессы, создавать скрипты для автоматизации процессов DevOps.

12000 рублей

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

Статья no Нет файла Бесплатно (free) СППР Управление проектом

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    3822    roman72    0       

Про одну Тётю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    4785    1c-intelligence    32       

Онлайн-интенсив "1C:Предприятие для программистов: Бухгалтерские задачи" с 22 июня по 8 июля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для решения задач бухгалтерского учета. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Бухгалтерия” и прочих прикладных решений, в которых реализованы соответствующие механизмы для автоматизации бухгалтерских задач.

4900 рублей

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    4245    chavalah    16       

Незакрытый проект на 1000 часов

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    9766    ogroup    161       

Базовый курс для начинающих 1С-программистов. Онлайн-интенсив со 2 июня по 2 июля 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс является начальной ступенью по изучению базовых принципов программирования в системе “1С:Предприятие” и предназначен для обучения 1С-программированию “с нуля”.

4500-9500 рублей

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    7161    GSoft    15       

Мастер-класс СППР

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    8130    SergeyN    5       

Базовый курс по обмену данными в системе 1С:Предприятие. Онлайн-интенсив с 12 по 28 мая 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, обеспечивающих обмен данными между различными прикладными 1С-решениями и взаимодействие с другими информационными системами. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”.

5500 рублей

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Пользователю системы Управление проектом

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    6040    KoldunOne    7       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    6190    Hissin    18       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    5451    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    4749    sbase    9       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    7527    FB_10160810658600104    62       

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    5752    MariaTemchina    8       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    6355    MariaTemchina    23       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Устав писать Устав

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    5682    MariaTemchina    8       

Онлайн-курс «Автоматизация процессов управления МТО: методика сбора и формализации требований» с 1 апреля по 13 мая 2020 года. Промо

Цель курса - повысить полноту и качество сбора и формализации требований к автоматизации процессов управления материально-техническим обеспечением. Курс основан на процессном подходе, позволяет в полном объеме выявить и учесть все факторы, влияющие на специфику процессов управления МТО. Участники курса получают теоретические знания в области организации процессов управления МТО и готовый инструментарий для сбора и формализации требований по автоматизации этих процессов (шаблоны, опросники, модели).

40000 рублей

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    9100    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    10104    infostart    18       

1C:Предприятие для программистов: Расчетные задачи (зарплата). Онлайн-интенсив с 01 по 17 июня 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение механизмов платформы “1С:Предприятие”, которые предназначены для автоматизации периодических расчетов, а именно - для расчета зарплаты. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие”, а также для опытных пользователей прикладного решения “1С:Зарплата и управление персоналом” и прочих прикладных решений, в которых реализован функционал расчета зарплаты.

4900 рублей

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    6358    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    7970    MariaTemchina    20